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 新闻资讯     |      2019-06-21 16:18

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  分散采购可以调动各级各部门积极性,有利于各部门各项经济指标的完成;可以及时满足施工需要,采购工作效率较高;就某一采购部门内来说,流动资金量小,有利于部门内资金管理;采购价格一般低于多级多层次采购的价格。

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  按照生产进度安排采购时间、品种、规格和数量,可以减少资金占用,避免盲目采购而造成积压,建筑工程施工管理软件发挥资金最大效益。

  比质量、比价格、比运距,算成本是对采购环节加强核算和管理的基本要求。在满足工程质量要求条件下,选用价格低、距离近的采购对象,从而降低采购成本。

  随着流通环节的不断发展壮大,社会物资资源渠道较多,同时企业内部项目承包管理法也普遍实施,使材料采购受企业内、外诸多因素影响,在组织材料采购时,应综合各方面各部门利益,力求保持企业整体利益。

  资源渠道因素。随着基本建设投资渠道的不断变化和经济政策的调整.资源渠道日益增多,按照物资流通经过的环节一般包括三类。

  市场供求因素。一定时期内供求因素经常变化,而造成变化的因素涉及工商、税务、利息、投资、价格、政策等诸多方面。建筑工程施工管理软件掌握市场行情,预测市场动态是采购人员的任务,也是在采购竞争中取胜的重要因素。

  施工生产因素。建筑施工生产程序性强、配套性强,需求也呈阶段性和批量与零星交叉进行。由于设计变更、计划改变及施工工期调整等因素,使材料需求非确定因素较多,各种变化都会波及材料需求和使用。因此,采购人员应掌握施工规律,预计可能出现的问题,使材料采购适应生产需用。

  储存能力因素。采购批量受料场、仓库堆放能力的限制,同时采购批量的大小也影响着采购时间间隔。根据施工生产平均每日需用量,在考虑采购间隔时间、验收时间和材料加工准备时间的基础上,确定采购批量及采购次数量。

  根据物资消耗的规模数量和对工程质量的影响程度,科学划分采购分工。把材料采购分解到公司、分公司、项目部,实施分级采购,建筑施工项目管理软件严格执行采购程序,做到分工合理、责任明确、流程清晰、规范有序。

  集中批量采购是市场经济的必然趋势,是实现降低采购价格的重要方法。实行批量采购,企业内部流通环节减少,生产企业合理安排生产,降低单位成本,为需求单位提供更优惠的价格。

  在市场经济的环境中,加强渠道管理非常重要。从众多的渠道中选出主渠道,形成以主要渠道为主,多渠道为辅的采购方式,形成渠道间的竞争为格局,保证物资采购低价格的实现。

  随着经济体制改革的深入和发展,流通领域不断扩展,生产资料市场的发展和逐步成熟,使材料采购渠道日益增多。

  明确该类文件中对材料型号、品种及强度等级所提出的具体要求。应认真核对实际用料的质量标准,了解材料的应用特性及适用范围,建筑工程施工项目管理软件系统并及时就建设工程的主要材料、构配件及设备购置等,向业主提出有效的建议。与此同时,应全面了解材料的质量、售价等信息,并对供货厂家进行考察,在保证工程质量的同时,进一步降低工程造价。此外,政府旗下的质量监管部门,应对各工程中所使用的建筑材料、设备等进行抽查,监理工程师应对材料供应商的资质、生产能力及相关工艺等展开实地考察,全面了解建筑材料及其供应商的商标、包装情况,避免伪劣产品进入到施工现场,使工程质量有所保障。针对某些关键性材料或设备等,在采购和订货前,应要求承包单位进行申报,在获得监理工程师的允许后,告知业主予以备案,而后再去定货。

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